مبنى مكاتب بواجهات حجرية داكنة عند الغسق تحت سماء بنفسجية هادئة

نموذجنا

مساران إلى النموهيكل واحد

نبني حين لا توجد الشركة، ونستحوذ حين توجد. وفي الحالتين، نقود تنميتها عبر نموذج نمو مُهيكل واحد.

بدايات مختلفة وتنمية مشتركة

البناء والاستحواذ مدخلان بديلان إلى هيكلنا. يلتقيان في التنمية، وتكون صناعة القيمة هي النتيجة.

نبني

نحوّل الفرص الحقيقية في السوق إلى شركات جديدة.

نستحوذ

ننتقي أعمالاً قائمة ذات إمكانات غير مستغلّة، ونُدخلها إلى هيكلنا.

نُنمّي

نقود الشركات المبنيّة والمستحوذ عليها نحو التوسّع بالإدارة ورأس المال والتقنية والشراكات.

النتيجة

نصنع القيمة

قيمة مستدامة تتراكم في كل شركة، وفي المحفظة كلها.

من أين تبدأ الشركة

الفرصة تحدّد مسار الدخول. تعرّف على ما نبنيه في كل مسار.

نبدأ من حيث لا توجد شركة بعد

نبدأ من فجوة في السوق أو احتياج لم يُلبَّ، ونقود المسار حتى تقف الشركة على قدميها، ثم نبقى شريكاً مؤثراً في نموها.

  1. رصد الفرص

    قراءة الأسواق وتحديد الفرص والاحتياجات غير المُلبّاة.

  2. الإثبات

    اختبار الطلب ونموذج الأعمال قبل الالتزام برأس المال.

  3. البناء

    تطوير المنتج أو الخدمة وتصميم النموذج التشغيلي.

  4. الفريق

    استقطاب القيادات والكفاءات المؤسِّسة.

  5. رأس المال

    توفير التمويل الأولي اللازم للإطلاق.

  6. الإطلاق والنمو

    دخول السوق ثم التوسّع، مع استمرار دور بزنس أكوزيشن المؤثر في نمو الشركة.

نموذج النمو المُهيكل

مدخلان للأصل ومحرّك واحد للنمو

بعد دخول الشركة إلى هيكلنا، نطوّر حوكمتها وقدراتها ونطاق أعمالها، لتنمو القيمة داخل الشركة وعبر المحفظة.

نبنينستحوذ

الحوكمة والإدارة ومؤشرات الأداء.

العمليات والتقنية والكفاءات والمنتج.

أسواق جديدة وشراكات وتكامل داخل المحفظة.

قيمة تنمو في الشركة وفي المنظومة معاً.

المسار الذي يأتي منه الأصل يختلف، والطريقة التي يُنمّى بها واحدة.

ما نطوّره داخل الشركة

لكل شركة خطة لصناعة القيمة، ننفّذها بالشراكة مع إدارتها ونقيس أثرها.

الاستراتيجية والقيادة

  • تطوير الاستراتيجية ونموذج الأعمال
  • تعزيز الإدارة والحوكمة
  • استقطاب الكفاءات وتطويرها

لا نطبّق الروافع كلها دفعة واحدة، بل نختار ما تحتاجه كل شركة في مرحلتها ونقيس أثره بمؤشرات واضحة.

نختار بصرامة ونلتزم بعمق

هل يمكن أن تصبح هذه الفرصة أصلاً قابلاً للنمو داخل هيكلنا؟

الأساس

  • قوة نموذج الأعمال
  • حجم السوق وعمقه
  • الميزة التنافسية

القدرة

  • جودة الإدارة
  • الكفاءة التشغيلية
  • النضج التقني

الإمكانات

  • قابلية النمو
  • فرص التوسّع
  • قابلية التكامل
  • فرص صناعة القيمة بعد الدخول

ما يميّز النموذج

رجلان يناقشان عينات منتج وملفاً تشغيلياً حول طاولة عمل

نموذج مزدوج

نبني حين لا توجد الشركة، ونستحوذ حين توجد.

ثلاث مساحات عمل متجاورة يربطها هيكل حجري وممر مشترك

هيكل واحد

حوكمة ومؤشرات أداء موحّدة تربط الشركات، أياً كان مسار دخولها إلى المحفظة.

رجلان يراجعان قطعة معاً في مساحة للتوزيع والتغليف

انخراط تشغيلي

نعمل داخل الشركة ومع إدارتها في مختلف مراحل تنميتها.